FE GLOSSARY CATEGORY

企業活動の用語

この分野の用語を一覧化しました。まず重要語を確認し、その後に一覧から苦手語をつぶしていきましょう。

白猫のやさしい一言

最初から全部覚えようとしなくて大丈夫だよ。問題で出会った用語を戻って確認する流れが、結局いちばん早いから。……「全部読んだ」より「3つ説明できる」のほうが、本番では強いよ。

黒猫の闇の刻印

クッ……「見たことある」程度の認識では、選択肢の闇に呑まれる。似た用語との違いまで自らの言葉で語れて初めて、その術は身についたと言える。……ちゃんとノートに2つ並べて書け、それでいいから。

この分野の重要語

クリティカルパス クリティカルパスは、プロジェクトの作業経路のうち、全体の最短完了期間を決める最長経路です。 損益分岐点 損益分岐点は、売上高と費用が等しくなり、利益が0になる売上高または販売数量です。 AI 言語モデルのスケーリング則 言語モデルの規模、学習データ量、計算量を増やすと性能が一定の傾向で向上しやすいという経験則。 BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画） BCPは、災害、感染症、サイバー攻撃などの緊急時に重要業務を継続・復旧するための計画です。 株式公開（IPO） 株式公開（IPO）は、未上場企業が株式を証券取引所に上場し、一般投資家が売買できるようにすることです。 データマイニング データマイニングは、大量のデータから、役立つ規則性や傾向を掘り起こす分析手法です。 ブレーンストーミング ブレーンストーミングは、自由にアイデアを出し合って発想を広げる集団発想法です。 レーダーチャート レーダーチャートは、複数の項目の大きさを、中心から放射状に伸びる軸上に表すグラフです。 移動平均法 移動平均法は、一定期間ごとの平均を少しずつずらしながら計算し、変動をならして傾向を見る方法です。 1 次データ 1次データは、調査目的に合わせて自分たちで新しく収集した元データです。 2 次データ 2次データは、別の目的で既に収集・公開されているデータを、分析目的に合わせて利用するものです。 2 軸グラフ 2軸グラフは、単位や大きさが異なる二つの系列を、左右の縦軸を使って一つの図に表すグラフです。

用語一覧

用語	小分類	要点
1 次データ	業務分析・データ利活用	1次データは、調査目的に合わせて自分たちで新しく収集した元データです。
2 次データ	業務分析・データ利活用	2次データは、別の目的で既に収集・公開されているデータを、分析目的に合わせて利用するものです。
2 軸グラフ	業務分析・データ利活用	2軸グラフは、単位や大きさが異なる二つの系列を、左右の縦軸を使って一つの図に表すグラフです。
AI 言語モデルのスケーリング則	経営・組織論	言語モデルの規模、学習データ量、計算量を増やすと性能が一定の傾向で向上しやすいという経験則。
BCM（Business Continuity Management：事業継続マネジメント）	経営・組織論	災害や障害が起きても重要業務を継続・早期復旧できるよう、組織的に管理する活動です。
BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）	経営・組織論	BCPは、災害、感染症、サイバー攻撃などの緊急時に重要業務を継続・復旧するための計画です。
BI（Business Intelligence）	業務分析・データ利活用	BIは、企業内外のデータを集め、分析・可視化して経営や業務の意思決定に役立てる仕組みです。
CDO（Chief Digital Officer：最高デジタル責任者）	経営・組織論	デジタル技術を活用した事業変革やDXを全社的に推進する責任者です。
CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）	経営・組織論	企業全体の経営方針や最終的な意思決定に責任を持つ最高責任者です。
CFO（Chief Financial Officer：最高財務責任者）	経営・組織論	企業の財務戦略、資金調達、会計、投資管理などを統括する責任者です。
CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）	経営・組織論	CIOは、組織のIT戦略、情報システム、情報活用を経営視点で統括する最高情報責任者です。
COO（Chief Operating Officer：最高執行責任者）	経営・組織論	経営方針を実際の業務運営へ落とし込み、日々の事業執行を統括する責任者です。
CPO（Chief Privacy Officer：最高プライバシー責任者）	経営・組織論	個人情報やプライバシー保護に関する方針、管理体制、法令対応を統括する責任者です。
CSR 報告書	経営・組織論	企業が社会的責任への取組みを、利害関係者に説明するために公表する報告書です。
DE & I（Diversity,Equity & Inclusion）	経営・組織論	多様性、公平性、包摂性を重視し、誰もが能力を発揮しやすい組織を目指す考え方です。
EOQ（Economic Ordering Quantity：経済的発注量）	業務分析・データ利活用	EOQは、発注費用と在庫保管費用の合計が最小になるように求める最適な発注量です。
GIS データ	業務分析・データ利活用	GISデータは、地図上の位置情報と、施設名・人口・交通量などの属性情報を組み合わせた地理情報データです。
GX リーグ基本構想	経営・組織論	GX リーグ基本構想は、脱炭素と経済成長の両立に挑戦する企業が、市場形成やルール作りを進めるための枠組みです。
HR テック（HRTech）	経営・組織論	HRテックは、採用、育成、評価、配置、労務管理などの人事業務にITやデータ分析を活用する考え方です。
IFRS	会計・財務	IFRSは、国際的に企業の財務諸表を比較しやすくするための国際財務報告基準です。
IR（Investor Relations）	経営・組織論	IRは、企業が株主や投資家に対して経営状況、財務情報、成長戦略などを説明する活動です。
JIS Q 22301（ISO 22301）	経営・組織論	JIS Q 22301は、事業継続マネジメントシステム（BCMS）に関するISO 22301の国内規格です。
ROA（Return On Assets：総資産利益率）	会計・財務	ROAは、企業が保有する総資産を使ってどれだけ利益を生み出したかを示す収益性指標です。
ROE（Return On Equity：自己資本利益率）	会計・財務	ROEは、株主が出資した自己資本を使ってどれだけ利益を生み出したかを示す収益性指標です。
SOHO（Small Office Home Office）	経営・組織論	SOHOは、小規模事務所や自宅を拠点に、ICTを活用して仕事を行う働き方・事業形態です。
SRI（Socially Responsible Investment：社会的責任投資）	経営・組織論	SRIは、収益性だけでなく、環境、社会、企業倫理などへの配慮を投資判断に含める投資です。
Society5.0	経営・組織論	Society 5.0は、サイバー空間と現実空間を高度に融合させ、社会課題の解決と経済発展を目指す人間中心の社会像です。
Web クローリング	業務分析・データ利活用	Webクローリングは、プログラムがWebページを巡回し、ページやリンクなどの情報を自動的に収集することです。
XY 理論	経営・組織論	XY理論は、人間観の違いによって管理方法が変わることを説明する、マグレガーの動機付け理論です。
アソシエーション分析	業務分析・データ利活用	アソシエーション分析は、大量の取引データから、同時に出現しやすい項目の組合せ規則を見つける分析手法です。
アダプティブラーニング	経営・組織論	アダプティブラーニングは、学習者の理解度や解答履歴に合わせて、教材や問題を個別最適化する学習方式です。
アニュアルレポート	経営・組織論	アニュアルレポートは、企業が1年間の経営成績、財務状況、事業内容などをまとめて公表する年次報告書です。
アノテーション	業務分析・データ利活用	アノテーションは、データに意味を示すラベルや注釈を付け、機械学習や検索で扱いやすくする作業です。
ウェルビーイング（well-being）	経営・組織論	ウェルビーイングは、身体的・精神的・社会的に良好で、充実している状態を表す考え方です。
オフバランス	会計・財務	オフバランスは、資産や負債を貸借対照表に直接計上しない、または圧縮して見せる会計上の扱いです。
オープンデータ	業務分析・データ利活用	オープンデータは、誰でも利用・再利用しやすい形で公開されたデータです。
カンパニー制組織	経営・組織論	カンパニー制組織は、社内の事業単位を独立した会社のように扱い、権限と責任を大きく委譲する組織形態です。
カーボントレーシング	経営・組織論	カーボントレーシングは、製品やサービスに関わる温室効果ガス排出量を、サプライチェーン上で追跡・把握することです。
カーボンニュートラル	経営・組織論	カーボンニュートラルは、温室効果ガスの排出量と吸収・除去量を差し引きして実質ゼロにする考え方です。
カーボンフットプリント	経営・組織論	カーボンフットプリントは、製品やサービスのライフサイクル全体で発生する温室効果ガス排出量を数値化したものです。
キャッシュフロー経営	会計・財務	キャッシュフロー経営は、会計上の利益だけでなく、実際の現金の流入・流出を重視して経営判断を行う考え方です。
キャッシュマネジメント	会計・財務	キャッシュマネジメントは、企業グループ内外の資金残高や入出金を管理し、資金効率を高める活動です。
クラスタ分析法	業務分析・データ利活用	クラスタ分析法は、似ているデータ同士をグループに分け、データのまとまりや傾向を見つける分析手法です。
クリティカルパス	業務分析・データ利活用	クリティカルパスは、プロジェクトの作業経路のうち、全体の最短完了期間を決める最長経路です。
クロスセクションデータ	業務分析・データ利活用	クロスセクションデータは、ある一時点で複数の対象から集めた横断的なデータです。
クロス集計表	業務分析・データ利活用	クロス集計表は、二つ以上のカテゴリ項目を組み合わせ、件数や割合を表形式で集計したものです。
グリーントランスフォーメーション（GX）	経営・組織論	グリーントランスフォーメーション（GX）は、脱炭素化を進めながら産業構造や社会の仕組みを変革する取り組みです。
ケーススタディ	経営・組織論	ケーススタディは、具体的な事例を分析して、課題、原因、対応策、成功・失敗要因を学ぶ方法です。
コンセプトマップ	業務分析・データ利活用	コンセプトマップは、概念同士の関係をノードとリンクで表し、知識や考えの構造を整理する図です。
コンピテンシー	経営・組織論	コンピテンシーは、高い成果を出す人に共通して見られる行動特性や能力の発揮の仕方です。
コーチング	経営・組織論	コーチングは、質問や傾聴によって相手の気付きを促し、自発的な行動や成長を支援する方法です。
コーポレートアイデンティティ	経営・組織論	コーポレートアイデンティティは、企業の理念、価値観、姿勢、デザイン表現を統一し、企業らしさを明確にする考え方です。
コーポレートガバナンス・コード	経営・組織論	コーポレートガバナンス・コードは、上場企業が適切な企業統治を行うための原則をまとめた指針です。
コーポレートトランスフォーメーション（CX）	経営・組織論	コーポレートトランスフォーメーション（CX）は、企業全体の組織、文化、業務、事業構造を変革する取り組みです。
コーポレートブランド	経営・組織論	コーポレートブランドは、企業全体に対して顧客や社会が抱く信頼、印象、価値のまとまりです。
サテライトオフィス	経営・組織論	サテライトオフィスは、本社や主要拠点から離れた場所に設ける小規模な業務拠点です。
サーブリッグ	業務分析・データ利活用	サーブリッグは、作業者の動作を細かい基本動作に分けて分析するための作業分析の単位です。
シェープファイル	業務分析・データ利活用	シェープファイルは、GISで点・線・面などの地物形状と属性情報を扱うための代表的な地理空間データ形式です。
シミュレーション	業務分析・データ利活用	シミュレーションは、現実の対象をモデル化し、条件を変えながら結果を予測・検証する方法です。
シミュレーションのデータ同化	業務分析・データ利活用	シミュレーションのデータ同化は、観測データを取り込みながらモデルの状態を補正し、予測精度を高める方法です。
シンプレックス法	業務分析・データ利活用	シンプレックス法は、線形計画問題で目的関数を最大化または最小化する解を求める代表的な手法です。
ジョブローテーション	経営・組織論	ジョブローテーションは、従業員に複数の職務や部署を経験させ、能力開発や適性把握を行う人事施策です。
スクレイピング	業務分析・データ利活用	スクレイピングは、Webページなどから必要な情報をプログラムで抽出し、利用しやすい形に整えることです。
スーパーシティ構想	経営・組織論	スーパーシティ構想は、AIやビッグデータを活用し、複数分野の先端サービスを生活全体に実装する都市構想です。
ゼロ和 2 人ゲーム	業務分析・データ利活用	ゼロ和2人ゲームは、一方の利得が他方の損失になり、二人の利得の合計が常に0になるゲームです。
ソーシャルメディアデータ	業務分析・データ利活用	ソーシャルメディアデータは、SNSや口コミサイトなどで発信される投稿、反応、つながりに関するデータです。
タレントマネジメント	経営・組織論	タレントマネジメントは、従業員の能力、経験、志向、評価などを把握し、採用・育成・配置に活かす人材管理です。
テキストマイニング	業務分析・データ利活用	テキストマイニングは、文章データから単語の出現傾向や関係、感情などの有用な知識を抽出する分析手法です。
テレワーク	経営・組織論	テレワークは、ICTを活用して、時間や場所にとらわれずにオフィス以外で働く勤務形態です。
デシジョンツリー	業務分析・データ利活用	デシジョンツリーは、条件分岐を木構造で表し、分類や予測、意思決定に使う分析手法です。
デジタルトランスフォーメーション（DX）	経営・組織論	DXは、デジタル技術を活用して、業務、製品、サービス、ビジネスモデル、組織文化を変革することです。
デルファイ法	業務分析・データ利活用	デルファイ法は、専門家への匿名アンケートを繰り返し、意見を収束させて将来予測や合意形成を行う方法です。
デンドログラム	業務分析・データ利活用	デンドログラムは、クラスタ分析の結果を、対象同士の近さに基づく樹形図として表したものです。
データのサイロ化	業務分析・データ利活用	データのサイロ化は、部門やシステムごとにデータが分断され、組織全体で活用しにくくなる状態です。
データサイエンスのサイクル（課題抽出と定式化，データの取得・管理・加工，探索的データ解析，データ解析と推論，結果の共有・伝達，課題解決に向けた提案）	業務分析・データ利活用	データサイエンスのサイクルは、業務課題をデータで解ける形にし、分析結果を提案や改善につなげる一連の流れです。
データサイエンティスト	業務分析・データ利活用	データサイエンティストは、データを分析してビジネス課題の解決や意思決定を支援する専門職です。
データマイニング	業務分析・データ利活用	データマイニングは、大量のデータから、役立つ規則性や傾向を掘り起こす分析手法です。
データ結合	業務分析・データ利活用	データ結合は、複数の表やデータ集合を共通のキーなどでつなぎ、一つの分析用データにまとめる処理です。
データ駆動型社会	経営・組織論	データ駆動型社会は、収集したデータを分析し、政策、経営、サービス、生活の意思決定に活用する社会です。
のれん	会計・財務	のれんは、企業買収時に、買収額が買収先の純資産の時価を上回った場合に生じる超過額です。
パターン発見	業務分析・データ利活用	パターン発見は、大量データの中から繰り返し現れる規則性や特徴的な傾向を見つけることです。
パレート分析	業務分析・データ利活用	パレート分析は、重要な少数の要因が結果の大部分を占めるという考え方で、重点的に改善すべき対象を見つける分析です。
パーソナルデータ	業務分析・データ利活用	パーソナルデータは、個人に関する情報全般を指し、個人識別性の有無にかかわらず幅広く扱われるデータです。
ヒートマップ	業務分析・データ利活用	ヒートマップは、数値の大小や頻度を色の濃淡で表し、傾向を直感的に把握する可視化手法です。
フォーカスグループ	業務分析・データ利活用	フォーカスグループは、少人数の参加者に特定テーマについて話し合ってもらい、意見や感情を深く探る調査方法です。
ブレーンストーミング	経営・組織論	ブレーンストーミングは、自由にアイデアを出し合って発想を広げる集団発想法です。
ブレーンライティング	業務分析・データ利活用	ブレーンライティングは、参加者が発言ではなく紙や画面にアイデアを書き出し、共有・発展させる発想法です。
プロジェクト組織	経営・組織論	プロジェクト組織は、特定の目的や期限を持つプロジェクトを遂行するために編成される一時的な組織です。
マクシミン原理	業務分析・データ利活用	マクシミン原理は、各選択肢の最悪の場合の利得に注目し、その最悪値が最大になる選択肢を選ぶ考え方です。
マトリックス組織	経営・組織論	マトリックス組織は、職能別組織と事業別・プロジェクト別組織など、二つの指揮命令系統を組み合わせた組織形態です。
メンタリング	経営・組織論	メンタリングは、経験豊富な人が、助言や対話を通じて相手の成長やキャリア形成を支援する方法です。
モザイク図	業務分析・データ利活用	モザイク図は、クロス集計表の各カテゴリの構成比や関係を、面積の大きさで表す可視化手法です。
モデル化（確定モデル，確率モデル）	業務分析・データ利活用	モデル化は、現実の対象を分析しやすい形に単純化して表すことで、確定モデルと確率モデルなどがあります。
モンテカルロ法	業務分析・データ利活用	乱数を使って多くの試行を繰り返し、確率的な結果や平均的な傾向を推定するシミュレーション手法です。
ラインアンドスタッフ組織	経営・組織論	ラインアンドスタッフ組織は、命令権限を持つライン部門と、専門的に助言・支援するスタッフ部門を組み合わせた組織です。
リスキリング	経営・組織論	リスキリングは、環境変化や新しい業務に対応するため、従業員が新たなスキルを学び直すことです。
リテンション	経営・組織論	リテンションは、従業員や顧客が離れていかないように維持・定着させる取り組みです。
リフト値	業務分析・データ利活用	アソシエーション分析で、ある組合せが偶然よりどれだけ強く結び付いているかを示す指標です。
レピュテーションリスク	経営・組織論	レピュテーションリスクは、企業や組織の評判・信用が低下し、売上や取引、採用などに悪影響が出るリスクです。
レーダーチャート	業務分析・データ利活用	レーダーチャートは、複数の項目の大きさを、中心から放射状に伸びる軸上に表すグラフです。
ロジカルシンキング	経営・組織論	ロジカルシンキングは、物事を筋道立てて整理し、矛盾なく結論や解決策を導く思考法です。
ロジックツリー	業務分析・データ利活用	問題や原因、施策を階層的に分解し、漏れや重複を減らして整理するためのツリー状の図です。
ワークエンゲージメント	経営・組織論	ワークエンゲージメントは、仕事に対して活力、熱意、没頭を感じている前向きな心理状態です。
ワークシェアリング	経営・組織論	ワークシェアリングは、仕事や労働時間を複数の人で分け合い、雇用維持や働き方の柔軟化を図る仕組みです。
ワークライフバランス	経営・組織論	ワークライフバランスは、仕事と生活の調和を図り、どちらも充実させる考え方です。
不良率	業務分析・データ利活用	生産・検査した総数のうち、品質基準を満たさない不良品が占める割合です。
不良率推定	業務分析・データ利活用	全数を検査せず、抜き取った標本の結果から母集団全体の不良率を見積もることです。
事業影響度分析（BIA）	経営・組織論	事業影響度分析（BIA）は、業務停止が企業に与える影響を分析し、復旧すべき業務の優先順位を決める手法です。
事業部制組織	経営・組織論	事業部制組織は、製品、地域、顧客などの事業単位ごとに部門を分け、各事業部に責任を持たせる組織形態です。
人の行動ログデータ	業務分析・データ利活用	Web閲覧、購買、移動、アプリ操作など、人の行動を時刻や場所とともに記録したデータです。
仕訳帳	会計・財務	仕訳帳は、日々の取引を発生順に、借方と貸方に分けて記録する会計帳簿です。
仮説思考	経営・組織論	仮説思考は、最初に仮の結論や原因を立て、それを検証しながら問題解決を進める思考法です。
企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）	経営・組織論	CSRは、企業が利益追求だけでなく、社会や環境、利害関係者に対して責任ある行動を取る考え方です。
会計基準	会計・財務	会計基準は、企業が財務諸表を作成するときに守るべき会計処理や表示のルールです。
作業分析	業務分析・データ利活用	業務や作業を手順・時間・動作に分解し、ムダや改善点を見つける分析手法です。
先入先出法	会計・財務	先入先出法は、先に仕入れた商品から先に払い出したと仮定して、棚卸資産の原価を計算する方法です。
共起キーワード	業務分析・データ利活用	同じ文書や検索、投稿の中で一緒に現れやすい単語同士の組合せです。
分割表	業務分析・データ利活用	二つ以上の分類項目を縦横に並べ、件数や割合の関係を確認する表です。
収益	会計・財務	収益は、商品販売やサービス提供などにより、企業の純資産を増加させる会計上の増加要因です。
収益性指標	会計・財務	収益性指標は、企業が売上、資産、資本などを使ってどれだけ効率よく利益を生んでいるかを示す財務指標です。
名寄せ	業務分析・データ利活用	同一人物や同一企業を表す複数のデータを照合し、一つの情報として統合する処理です。
周期性	業務分析・データ利活用	データや現象が一定の間隔で似た動きを繰り返す性質です。
品質機能展開	業務分析・データ利活用	顧客の要求を製品やサービスの設計品質へ変換し、品質を作り込むための手法です。
営業外損益	会計・財務	営業外損益は、本業以外の財務活動などから発生する収益や費用の差額です。
固定負債	会計・財務	固定負債は、返済期限や支払期限が通常1年を超える長期の負債です。
固定資産	会計・財務	固定資産は、企業が長期間使用する目的で保有する土地、建物、機械、ソフトウェアなどの資産です。
国家戦略特別区域法（スーパーシティ法）	経営・組織論	国家戦略特別区域法は、地域を限定して規制改革を進め、先端的なサービスや都市構想の実現を支援する法律です。
在宅勤務	経営・組織論	在宅勤務は、自宅を勤務場所として、ICTを使いながら業務を行うテレワークの一形態です。
垂直思考	経営・組織論	垂直思考は、既存の前提や論理に沿って、一つの方向へ深く掘り下げて考える思考法です。
外れ値・異常値・欠損値の処理	業務分析・データ利活用	分析前に、極端な値、不自然な値、未入力の値を確認し、補正・除外・補完する前処理です。
季節調整	業務分析・データ利活用	季節や曜日など周期的な変動を取り除き、基調となる変化を見やすくする処理です。
安全在庫	業務分析・データ利活用	需要増加や納期遅延に備えて、通常必要量に加えて余分に持っておく在庫です。
安全性指標	会計・財務	安全性指標は、企業が借入金や支払義務に耐えられるか、財務基盤が安定しているかを見る財務指標です。
実験データ	業務分析・データ利活用	条件を意図的に設定・変更して得た結果を記録したデータです。
折れ線グラフ	業務分析・データ利活用	時間の経過に伴う数値の変化を、点と線で結んで表すグラフです。
持分会社	経営・組織論	持分会社は、出資者である社員の人的関係を重視し、株式会社より柔軟な運営ができる会社形態の総称です。
損益分岐点	会計・財務	損益分岐点は、売上高と費用が等しくなり、利益が0になる売上高または販売数量です。
損益計算書	会計・財務	損益計算書は、一定期間の収益、費用、利益を示し、企業の経営成績を表す財務諸表です。
故障率曲線（バスタブ曲線）	業務分析・データ利活用	製品や機器の故障率が、初期・偶発・摩耗の三つの期間で変化する様子を表す曲線です。
散布図行列	業務分析・データ利活用	複数の数値項目について、項目同士の散布図を一覧で並べた図です。
日程計画	業務分析・データ利活用	作業の順序、期間、担当、期限を決め、全体のスケジュールを管理する計画です。
時系列データ	業務分析・データ利活用	時刻や日付の順序に沿って観測・記録されたデータです。
時系列分析	業務分析・データ利活用	時系列データから傾向、周期性、異常、将来予測を読み取る分析手法です。
最小二乗法	業務分析・データ利活用	実測値と予測値の差の二乗和が最小になるように、直線や曲線を当てはめる方法です。
最適化	業務分析・データ利活用	制約条件のもとで、利益最大化や費用最小化など最も望ましい解を求める考え方です。
株主資本	会計・財務	株主資本は、株主が出資した資本と、企業が稼いで内部に蓄積した利益から成る純資産の主要部分です。
株式会社	経営・組織論	株式会社は、株式を発行して資金を集め、株主が出資額の範囲で責任を負う会社形態です。
株式公開（IPO）	経営・組織論	株式公開（IPO）は、未上場企業が株式を証券取引所に上場し、一般投資家が売買できるようにすることです。
棒グラフ	業務分析・データ利活用	分類ごとの数量や割合を、棒の長さで比較するためのグラフです。
棚卸資産評価	会計・財務	棚卸資産評価は、期末に残っている商品や材料などの在庫を、どの金額で貸借対照表に計上するかを決める処理です。
標本抽出（国勢調査，アンケート調査，全数調査，単純無作為抽出，層別抽出，多段抽出）	業務分析・データ利活用	母集団全体を調べる代わりに、一部の対象を選んで調査し、全体の傾向を推測する方法です。
機会損失	会計・財務	機会損失は、選択や制約によって本来得られたはずの利益や効果を逃すことです。
機械の稼働ログデータ	業務分析・データ利活用	設備や機器の運転状態、停止、エラー、温度、振動などを時刻とともに記録したデータです。
母集団	業務分析・データ利活用	統計調査や分析で、本来知りたい対象全体の集合です。
水平思考	経営・組織論	水平思考は、既存の前提や常識に縛られず、別方向から発想して新しい解決策を探す思考法です。
決算短信	会計・財務	決算短信は、上場企業が決算内容を迅速に公表するために作成する、要約された決算発表資料です。
流動比率	会計・財務	流動比率は、流動資産を流動負債で割って求める、短期的な支払能力を示す安全性指標です。
流動負債	会計・財務	流動負債は、通常1年以内に支払期限が到来する買掛金、短期借入金、未払金などの負債です。
流動資産	会計・財務	流動資産は、現金や預金、売掛金、商品など、通常1年以内に現金化・費用化される資産です。
特別損益	会計・財務	特別損益は、通常の営業活動や経常的な活動ではなく、臨時・例外的に発生した利益や損失です。
発注点	業務分析・データ利活用	在庫がその数量まで減ったら、次の補充発注を行う基準となる在庫量です。
相関係数行列	業務分析・データ利活用	複数の数値項目について、項目同士の相関係数を一覧表にしたものです。
移動平均	業務分析・データ利活用	時系列データの一定期間ごとの平均を順に求め、短期的な変動をならす方法です。
移動平均法	業務分析・データ利活用	移動平均法は、一定期間ごとの平均を少しずつずらしながら計算し、変動をならして傾向を見る方法です。
稼働分析	業務分析・データ利活用	設備や人員がどの程度動いているか、停止や待ち時間がどこにあるかを調べる分析です。
第 4 次産業革命	経営・組織論	第4次産業革命は、IoT、AI、ビッグデータ、ロボットなどにより、産業や社会の仕組みが大きく変わる流れです。
箱ひげ図	業務分析・データ利活用	データの中央値、四分位数、ばらつき、外れ値を一つの図で表すグラフです。
精度と偏り	業務分析・データ利活用	測定や予測の結果が、どれだけばらつかず、どれだけ真の値からずれていないかを表す考え方です。
精算表	会計・財務	精算表は、試算表の金額に決算整理を加え、損益計算書と貸借対照表を作るための作業表です。
純資産	会計・財務	純資産は、企業の資産から負債を差し引いた残りで、株主など所有者に帰属する持分を表します。
経済性計算	会計・財務	経済性計算は、投資案や改善案について、費用と効果を比較して採算が取れるかを判断する計算です。
統合報告書	経営・組織論	統合報告書は、財務情報だけでなく、経営戦略、ガバナンス、環境・社会への取組などをまとめて示す報告書です。
統計的バイアス（選択バイアス，情報バイアスなど）	業務分析・データ利活用	データの集め方や記録の仕方が原因で、分析結果が特定方向に歪むことです。
総勘定元帳	会計・財務	総勘定元帳は、仕訳帳の取引を勘定科目ごとに転記して、各科目の増減と残高を管理する帳簿です。
総平均法	会計・財務	総平均法は、一定期間の在庫金額と仕入金額を合計し、平均単価を求めて払出単価を計算する棚卸資産の評価方法です。
繰延資産	会計・財務	繰延資産は、支出の効果が将来にも及ぶため、支出時に全額費用にせず資産として計上し、後で償却する項目です。
職能別組織	経営・組織論	職能別組織は、営業、製造、開発、経理、人事など、業務機能ごとに部門を分ける組織形態です。
自己資本比率	会計・財務	自己資本比率は、総資本のうち自己資本が占める割合を示し、企業の財務安全性を見る指標です。
衛生理論	経営・組織論	衛生理論は、職場の不満を防ぐ要因と、仕事への満足を高める要因を分けて考えるハーズバーグの理論です。
複合グラフ	業務分析・データ利活用	棒グラフと折れ線グラフなど、複数種類のグラフを組み合わせて表す図です。
試算表	会計・財務	試算表は、総勘定元帳の各勘定残高を集計し、借方と貸方の合計が一致するかを確認する表です。
認知バイアス	業務分析・データ利活用	人が判断するときに、経験や思い込みによって無意識に生じる考え方の偏りです。
調査データ	業務分析・データ利活用	アンケート、インタビュー、観察などの調査によって集めたデータです。
財務・資産・人事・情報管理	経営・組織論	財務・資産・人事・情報管理は、企業が経営資源を把握し、適切に使うための管理領域です。
財務指標	会計・財務	財務指標は、財務諸表の数値を使って企業の収益性、安全性、効率性などを評価するための指標です。
財務諸表	会計・財務	財務諸表は、企業の財政状態や経営成績を外部に報告するための会計書類です。
販売費及び一般管理費	会計・財務	販売費及び一般管理費は、商品販売や会社運営のために発生する費用で、売上原価以外の営業費用です。
貸借対照表	会計・財務	貸借対照表は、一定時点における企業の資産、負債、純資産を示す財務諸表です。
質的データ	業務分析・データ利活用	種類や属性を表すデータで、数値の大小や平均に意味を持たないデータです。
超スマート社会	経営・組織論	超スマート社会は、必要な人に必要なサービスを、必要な時に提供できるようにした高度なデータ活用社会です。
輸送問題	業務分析・データ利活用	複数の供給地から複数の需要地へ、費用が最小になるように物を運ぶ最適化問題です。
配分問題	業務分析・データ利活用	限られた資源を複数の作業や対象へ割り当て、効果を最大化または費用を最小化する問題です。
量的データ	業務分析・データ利活用	個数、金額、時間、温度など、数量として大小や差に意味があるデータです。
階層型組織（ピラミッド型組織）	経営・組織論	階層型組織は、上位から下位へ命令系統を段階的に配置したピラミッド型の組織形態です。

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