ストラテジ系 / 企業活動
稼働分析
設備や人員がどの程度動いているか、停止や待ち時間がどこにあるかを調べる分析です。
もう少し詳しく
稼働分析では、機械の運転時間、停止時間、段取り時間、人の作業時間などを測定し、生産性や稼働率を評価します。設備投資や保守、工程改善の判断に使われます。単に稼働率を計算するだけでなく、停止理由やボトルネックを明らかにすることが重要です。
試験での見方
例：工場のラインで、加工機は80%動いているが検査装置の待ち時間が長いことを見つけ、検査工程を増強します。
ストラテジ系 / 企業活動
設備や人員がどの程度動いているか、停止や待ち時間がどこにあるかを調べる分析です。
稼働分析では、機械の運転時間、停止時間、段取り時間、人の作業時間などを測定し、生産性や稼働率を評価します。設備投資や保守、工程改善の判断に使われます。単に稼働率を計算するだけでなく、停止理由やボトルネックを明らかにすることが重要です。
例：工場のラインで、加工機は80%動いているが検査装置の待ち時間が長いことを見つけ、検査工程を増強します。
「設備の稼働率」「停止時間」「ボトルネック改善」という文脈で問われます。作業分析との違いも意識しましょう。