ストラテジ系 / 企業活動
職能別組織
職能別組織は、営業、製造、開発、経理、人事など、業務機能ごとに部門を分ける組織形態です。
もう少し詳しく
同じ専門分野の人材を一つの部門に集めるため、専門性を高めやすく、部門内の教育や標準化がしやすいのが特徴です。一方で、製品別・顧客別に見ると部門間の調整が必要になり、意思決定が遅くなることがあります。事業部制組織は製品や地域など事業単位でまとまる点が異なります。
試験での見方
例：会社を営業部、製造部、開発部、経理部、人事部に分け、それぞれが専門業務を担当する。
『機能ごとに分ける』『専門性を高めやすい』『部門間調整が課題』が職能別組織の手掛かりです。