IT PASSPORT
ITパスポートの問題解説
問題
ある製造業の企業が、業界全体を対象に大量生産による規模の経済や徹底した業務効率化を進め、他社よりも低い生産・販売コストを実現することで価格競争力を高め、競争優位を得ようとしている。M.ポーターの競争戦略の枠組みで、この企業がとっている基本戦略はどれか。
- ア 差別化戦略
- イ コスト集中戦略
- ウ 差別化集中戦略
- エ コストリーダーシップ戦略
出典：オリジナル問題｜参考範囲：IPA ITパスポート試験シラバス（最新版）、情報処理技術者試験の基礎知識
正解と解説
正解：コストリーダーシップ戦略
解説：M.ポーターは、競争優位の源泉（コストか差別化か）と、対象とする市場の広さ（業界全体か特定セグメントか）の組合せで基本戦略を整理しました。コストリーダーシップ戦略は、業界全体を対象に規模の経済や効率化でコストを下げ、価格競争力や高い利益率で優位に立つ考え方です。これに対し、差別化戦略は業界全体を独自の価値で攻める戦略、コスト集中戦略は狭いセグメントでコスト優位を狙う戦略、差別化集中戦略は狭いセグメントで独自性を追求する戦略です。本問は『業界全体』かつ『低コスト』という条件なので、コストリーダーシップ戦略が該当します。
覚え方：ポーターの戦略は「コストで攻めるか、独自性（差別化）で攻めるか」×「業界全体か、特定セグメント（集中）か」の組合せで整理します。『業界全体＋コスト』ならコストリーダーシップ、『絞り込み＋コスト』ならコスト集中、というように対象範囲と武器の二軸で判断すると混同しません。
他の選択肢はなぜ違う？
- ア差別化戦略は、製品の品質・機能・ブランドなどで他社にない価値を生み出し、その付加価値によって競争優位を得る戦略です。低コストではなく独自性で勝負する点が、コストで攻める戦略とは異なります。
- イコスト集中戦略は、特定の顧客層や地域などの狭いセグメントに絞り込み、その中でコスト優位を狙う戦略です。コストを武器にする点は近いものの、業界全体ではなく対象を限定する点で、業界全体を狙う戦略とは異なります。
- ウ差別化集中戦略は、特定の狭いセグメントに絞り込み、その中で独自性による差別化を図る戦略です。対象を限定し、かつコストではなく独自性で勝負する点で、業界全体で低コストを狙う戦略とは異なります。
この問題について
IPAのITパスポート試験シラバスとIT基礎知識を参考に、Sikaku Master向けに独自作成した問題です。公式試験問題・過去問題の転載ではありません。
IPAの過去問題の転載ではなく、シラバス・公開情報に基づく独自問題として作成しています。