IT PASSPORT
ITパスポートの問題解説
問題
ある企業が経営戦略を立案するにあたり、自社の技術力やブランドといった内部環境を強み・弱みとして、市場の成長や競合の動きといった外部環境を機会・脅威として、4つの観点で同時に整理したいと考えている。この目的に最も適した分析手法はどれか。
- ア SWOT分析
- イ PEST分析
- ウ 3C分析
- エ ファイブフォース分析
出典：オリジナル問題｜参考範囲：IPA ITパスポート試験シラバス（最新版）、情報処理技術者試験の基礎知識
正解と解説
正解：SWOT分析
解説：SWOTは、Strength（強み）・Weakness（弱み）・Opportunity（機会）・Threat（脅威）の頭文字です。強みと弱みは自社の技術力やブランドなどの内部環境、機会と脅威は市場の成長や競合の動きなどの外部環境を表し、内部と外部を同時に整理して戦略の方向性を考えられます。PEST分析は政治・経済・社会・技術というマクロな外部環境だけを、3C分析は顧客・競合・自社の3視点を、ファイブフォース分析は業界の5つの競争要因を扱うもので、いずれも『内部の強み・弱み』と『外部の機会・脅威』を4区分で同時に整理するSWOTとは枠組みが異なります。
覚え方：SWOTは「強み・弱み＝社内、機会・脅威＝社外」と内外で分けて覚えます。PESTは外部環境（マクロ）専用、3Cは顧客・競合・自社の3者、ファイブフォースは業界の5つの力、と各フレームの対象範囲をひも付けると取り違えを防げます。
他の選択肢はなぜ違う？
- イPEST分析は、政治・経済・社会・技術という4つのマクロ環境要因から外部環境を分析する手法です。外部環境に着目する点は共通しますが、自社の強み・弱みという内部環境は対象に含みません。
- ウ3C分析は、顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3つの視点から市場環境を整理する手法です。内部と外部を強み・弱み・機会・脅威の4区分で整理する枠組みとは異なります。
- エファイブフォース分析は、業界の競争要因を新規参入・代替品・買い手・売り手・既存競合の5つの力で分析する手法です。業界の収益構造を捉えるもので、自社の強み・弱みを機会・脅威と組み合わせて整理する枠組みではありません。
この問題について
IPAのITパスポート試験シラバスとIT基礎知識を参考に、Sikaku Master向けに独自作成した問題です。公式試験問題・過去問題の転載ではありません。
IPAの過去問題の転載ではなく、シラバス・公開情報に基づく独自問題として作成しています。