IT PASSPORT
ITパスポートの問題解説
問題
製品やサービスのライン（事業）ごとに開発・製造・販売などの機能をまとめ、各事業に大きな権限と利益責任をもたせて、独立採算に近い形で運営する組織形態はどれか。
- ア 職能別組織
- イ マトリックス組織
- ウ プロジェクト組織
- エ 事業部制組織
出典：オリジナル問題｜参考範囲：IPA ITパスポート試験シラバス（最新版）、情報処理技術者試験の基礎知識
正解と解説
正解：事業部制組織
解説：事業部制組織では、各事業部が一つの会社のように開発から販売までを担当し、利益責任を負う「プロフィットセンター」として運営されます。市場の変化に素早く対応でき、事業部長が経営者として育つ利点がある一方、各事業部で経理や人事などの機能が重複し、全社的に見ると非効率になりやすい欠点もあります。これに対し職能別組織は機能ごとに分けるため専門性は高まりますが、事業単位の責任は不明確になります。
覚え方：「事業部＝小さな会社の集まり」とイメージしましょう。機能（職能）で割るのが職能別、事業（製品・地域）で割るのが事業部制、両方を掛け合わせて二重指揮になるのがマトリックスです。
他の選択肢はなぜ違う？
- ア職能別組織は、営業部・製造部・経理部のように仕事の種類（機能）ごとに部門を分ける形態で、事業ごとに権限と利益責任をもたせる仕組みではありません。
- イマトリックス組織は、機能と事業（またはプロジェクト）の2つの軸が交差し、社員が複数の上司をもつ二重構造の組織で、独立採算を主眼とする事業部制とは異なります。
- ウプロジェクト組織は、特定の目的のために一時的に編成され、達成後に解散する組織であり、恒常的に事業単位で利益責任を負う事業部制とは性質が異なります。
この問題について
IPAのITパスポート試験シラバスとIT基礎知識を参考に、Sikaku Master向けに独自作成した問題です。公式試験問題・過去問題の転載ではありません。
IPAの過去問題の転載ではなく、シラバス・公開情報に基づく独自問題として作成しています。