ストラテジ系 / 経営戦略マネジメント
VRIO 分析
VRIO分析とは、経営資源が競争優位につながるかを、価値・希少性・模倣困難性・組織の観点で評価する手法です。
もう少し詳しく
VRIOはValue、Rarity、Imitability、Organizationの略です。価値があり、希少で、他社がまねしにくく、それを活用できる組織体制がある資源は、持続的な競争優位につながりやすいと考えます。人材、特許、ブランド、データ、ノウハウなどの内部資源を評価するために使います。
試験での見方
例：大量の学習履歴データ、独自アルゴリズム、専門講師のノウハウをVRIOの観点で評価し、競争優位になるか考えることです。
「自社の経営資源を評価する」手法として覚えます。外部環境を見るPESTや、内部外部を整理するSWOTとは観点が違います。