ストラテジ系 / 経営戦略・マーケティング
SWOT分析
自社の強み・弱みと、外部の機会・脅威を4つの枠に整理して経営戦略を立てる分析手法です。
意味を丁寧に確認
Strength（強み）・Weakness（弱み）・Opportunity（機会）・Threat（脅威）の頭文字をとった手法で、強みと弱みは自社内部の要因、機会と脅威は市場や競合など外部環境の要因に分けて整理します。内部と外部を一覧にすることで、自社が取るべき方向性を見つけやすくなる点が重要です。
覚え方
試験での見方
黒猫の辛口メモ
iパスでは「強み・弱みは内部要因、機会・脅威は外部要因」という対応関係が頻出です。どれが内部でどれが外部かを入れ替えた選択肢に注意しましょう。
ある企業が「技術力は高い（強み）が知名度が低い（弱み）、市場が拡大中（機会）だが大手が参入してきた（脅威）」と整理するのがSWOT分析です。
SとWは自分（社内）のこと、OとTは社外のこと、と内外で2つずつに分けて覚えると混同しません。