マネジメント系 / プロジェクトマネジメント
リスク管理
プロジェクトの目標を脅かす不確実な事象を洗い出し、評価し、対応策を講じて影響を抑える活動。
もう少し詳しく
リスク管理は、起こり得るリスクを特定し、発生確率と影響度から分析・優先順位付けし、回避・軽減・転嫁・受容などの対応を計画・実行する一連の活動です。問題が起きてから対処するのではなく、起きる前に備える点が要点です。定性的分析・定量的分析の技法を使い分けます。
試験での見方
例：「主要メンバーの離脱」というリスクを特定し、確率と影響を評価して、代替要員の確保という軽減策を準備する。
「リスクの特定→分析→対応→監視」の流れが問われます。定性的・定量的分析の違い、回避・軽減・転嫁・受容といった対応戦略を押さえます。