ストラテジ系 / システム戦略
差異分析
計画値や基準値と実績値の差を調べ、原因や影響を分析することです。
もう少し詳しく
差異分析では、単に差があることを確認するだけでなく、なぜ差が出たのか、改善が必要かを考えます。予算と実績、予定工数と実績工数、目標KPIと実績KPIなどを比較します。プラスの差異でも一時的要因か再現可能な成果かを見極める必要があります。
試験での見方
例：開発工数が計画より20％多かった場合、要件変更、見積り不足、手戻りなどの原因を分析します。
ストラテジ系 / システム戦略
計画値や基準値と実績値の差を調べ、原因や影響を分析することです。
差異分析では、単に差があることを確認するだけでなく、なぜ差が出たのか、改善が必要かを考えます。予算と実績、予定工数と実績工数、目標KPIと実績KPIなどを比較します。プラスの差異でも一時的要因か再現可能な成果かを見極める必要があります。
例：開発工数が計画より20％多かった場合、要件変更、見積り不足、手戻りなどの原因を分析します。
PDCA、予実管理、進捗管理、戦略評価の文脈で出ます。差を見つけて原因分析と改善につなげる流れを押さえます。