マネジメント系 / プロジェクトマネジメント
リスクの定性的分析技法
リスクを発生確率と影響度の大小で評価し、対応の優先順位を付ける分析手法。
もう少し詳しく
定性的分析は、各リスクの起こりやすさと影響の大きさを「高・中・低」などで評価し、確率・影響マトリックスで重要度を判断して優先順位を付ける手法です。数値で精密に計算する定量的分析の前段として、まず重要なリスクを絞り込むのに使われます。比較的手早く、対応すべきリスクの当たりを付けられます。
試験での見方
例：各リスクを「発生確率：中／影響：大」などで評価し、確率・影響マトリックスで優先的に対応すべきものを選ぶ。
「確率と影響の大小で優先順位を付ける」点が問われます。数値計算する定量的分析との違い（手早い絞り込み）、確率・影響マトリックスとの関連を押さえます。