マネジメント系 / プロジェクトマネジメント
PERT
PERTは、作業の依存関係と所要時間を基に、プロジェクト日程を分析する手法です。
もう少し詳しく
作業をネットワーク図で表し、最早開始時刻、最遅開始時刻、余裕時間、クリティカルパスなどを求めます。日程の依存関係を数値で確認できるため、どの作業遅延が全体納期に影響するかを判断できます。三点見積りを使う場合は、楽観値・最可能値・悲観値から期待所要時間を求め、計画の不確実性も考慮します。
試験での見方
例：要件定義、設計、実装、テストの依存関係を図にし、各作業の所要日数から全体の完了日とクリティカルパスを計算する。
FEでは、PERT図からクリティカルパスや所要日数を求める問題が頻出です。余裕時間が0の経路が全体日程を左右します。