マネジメント系 / プロジェクトマネジメント
スコープ（作業及び成果物）
プロジェクトで行う作業と、生み出す成果物の範囲。
もう少し詳しく
スコープは、プロジェクトが「何を行い、何を作るか」の範囲を指し、作業の範囲と成果物の範囲の両面があります。これが明確でないと、作業の抜けや、際限ない範囲拡大（スコープクリープ）を招きます。スコープ規定書で定義し、WBSで作業に分解して管理します。時間・コストの計画の土台になる、基本の管理対象です。
試験での見方
例：このプロジェクトのスコープは「在庫管理機能の開発と操作マニュアルの作成」までで、他システム連携は範囲外と定める。
「作業と成果物の範囲」である点が問われます。スコープ規定書・WBSとの関連、範囲の明確化がコスト・スケジュール計画の前提となる点を押さえます。