マネジメント系 / プロジェクトマネジメント
EVM（Earned Value Management）
EVMは、計画値・出来高・実コストを使って、プロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法です。
別名・関連表記：Earned Value Management
もう少し詳しく
EVMでは、計画上の作業価値であるPV、実際に完了した作業の価値であるEV、実際に使ったコストであるACを比較します。進捗が予定より遅れているか、費用を使い過ぎているかを数値で判断できるため、感覚ではなく定量的なプロジェクト管理に役立ちます。
試験での見方
例：計画では100万円分進む予定だった作業が80万円分しか完了しておらず、実コストが90万円なら、進捗遅れかつコスト効率も悪いと判断できる。
FEでは、PV・EV・ACの意味、スケジュール差異やコスト差異の判断が問われます。EVがPVより小さければ進捗遅れ、ACがEVより大きければコスト超過の方向です。