マネジメント系 / システム監査
内部統制の限界
内部統制を整えても、防ぎきれない場合があるという固有の限界。
もう少し詳しく
内部統制には、どれだけ整備しても完全ではないという限界があります。複数人が共謀すれば相互牽制をすり抜けられる、経営者が統制を無視（無効化）できる、想定外の事象には対応できない、費用対効果から全リスクは対策しきれない、判断の誤り、などです。統制があれば絶対安全という誤解を避け、限界を理解して運用することが重要です。
試験での見方
例：承認と作業を分けても、両担当が共謀すれば不正を防げない。これは内部統制の限界の一つにあたる。
内部統制の限界の典型例（共謀、経営者による無効化、想定外事象、費用対効果、判断ミス）が問われます。完全ではないと理解することの重要性を押さえます。