ストラテジ系 / システム企画
プロジェクト推進体制
プロジェクト推進体制は、システム化を進めるための役割分担や意思決定の仕組みです。
もう少し詳しく
システム化は情報システム部門だけで完結しません。利用部門、経営層、プロジェクト責任者、開発担当、外部ベンダなどの役割を決め、誰が承認し、誰が課題を解決するかを明確にします。体制が弱いと、要件の決定が遅れたり、部門間調整が進まなかったりします。
試験での見方
例：営業部長を業務側責任者、情報システム部を技術側責任者、経営会議を重要事項の承認者として定めます。
体制図、責任者、ステアリングコミッティ、利用部門の参加などと関連して問われます。