ストラテジ系 / ビジネスインダストリ
MRP
MRPは、製品の生産計画と部品表を基に、必要な部品や材料の量と時期を計算する資材所要量計画です。
もう少し詳しく
MRPはMaterial Requirements Planningの略で、完成品をいつ何個作るかから逆算して、部品や原材料をいつどれだけ手配すべきかを求めます。勘や経験だけで発注するのではなく、部品表、在庫、リードタイムを使って計画的に資材を管理します。
試験での見方
例：完成品Aを100台作るには部品Bが1台当たり2個必要で、在庫が50個ある場合、MRPは不足分150個を納期に間に合うよう発注する時期を計算します。
FEでは「部品表」「所要量」「在庫」「リードタイム」「生産計画から資材調達を逆算」がMRPの目印です。JITは在庫削減の生産思想、MRPは資材計画の計算手法です。